Études de cas

CHALLENGE

Le leader mondial dans la conception et la fabrication de systèmes de comptage intelligent faisait face à un défi majeur : optimiser la gestion des inventaires de ses deux entrepôts gérés par différents sous-traitants logistiques.

Le groupe cherchait à :

• Améliorer la précision et la fiabilité de ses inventaires pour identifier les écarts de stocks.
• Standardiser les processus entre ses différents sites logistiques.
• Remplacer la méthodologie d’inventaire manuelle par une approche plus professionnelle et une meilleure productivité.

POURQUOI RGIS ?

RGIS a été choisi pour sa capacité à déployer une solution d’inventaire personnalisée, uniforme et technologiquement avancée :

• Programme d’inventaire sur mesure : utilisation de la technologie « Vision » adaptée aux spécificités de chaque entrepôt.
• Équipe dédiée : mobilisation pendant 3 jours de 9 collaborateurs RGIS (1 superviseur et 8 auditeurs expérimentés) et de 3 manutentionnaires chargés, à l’aide de chariots élévateurs, de gérer efficacement les mouvements de stock pendant l’audit.
• Inventaires précis de deux sites logistiques prestés : relevé de plus de 3 000 emplacements, 7 000 références et 700 000 pièces à l’aide de scanners, tablettes et PC portables.

RÉSULTATS ET BÉNÉFICES

• Identification des axes d’amélioration : l’audit a permis d’obtenir une vue d’ensemble du fonctionnement dans les deux sites logistiques et d’analyser la performance des différents processus qu’il sera nécessaire d’optimiser, notamment dans les opérations d’entreposage.
• Fiabilité accrue : malgré la complexité de la prestation à réaliser chez des sous-traitants logistiques, RGIS a fourni un décompte de stocks d’une grande exactitude.
• Satisfaction client : le groupe industriel a reconnu la valeur ajoutée de l’intervention de RGIS dans la résolution de ses problématiques logistiques.
• Perspectives d’expansion : le partenaire privilégié des distributeurs d’eau et d’énergie envisage de renouveler le partenariat avec RGIS et de l’étendre à d’autres sites en France et en Europe pour standardiser le processus d’inventaire dans l’ensemble
  de son réseau logistique.

CONCLUSION

La collaboration entre RGIS et le groupe industriel illustre parfaitement comment une approche sur mesure et technologiquement avancée peut transformer la gestion des inventaires et ce malgré un cahier des charges complexe et des contraintes logistiques fortes.

RGIS a non seulement fourni un inventaire précis et fiable mais a également ouvert la voie à une amélioration continue des processus de gestion d’entrepôt de son client.